要了解一个企业，先要了解它的创始人。创始人的做事风格，便是这个企业的风格。而陆杭民的创业故事，是艾文凯迪发展历程的缩影，也是无数创业者奋斗故事的缩影。
2001年，初出茅庐的陆杭民来到了他二姐的灯饰店里帮忙。
初来乍到，陆杭民从最琐碎的煮饭做菜开始，利用空闲时间学习如何卖灯。
到了第二个月，店里的仓库负责人离职了，他调到了仓库，负责仓库管理。一到仓库，他就发现这里脏、乱、杂，前期的仓库负责人为了省事，每次来了新货都往老货上堆，导致底下的老货一直压着，出的永远是新货。这样，时间一长，老货如出现质量问题就成了死货。
于是，他把仓库好好整理了一遍，分门别类摆放，每样老货都翻上来，先进先出，确保生产日期在前面的商品先销售。就这么一个小小的举动，据说让店里至少减少了30万的损失。
没多久，二姐和店里的导购要到古镇进货，让他帮忙看店，原本只是想让他开个门、守个店，不掉东西就可以了。而他却利用自己敏锐的洞察能力和沟通能力，在看店的3､4天时间里，销售出了超过店面导购员一个月的销量。
当时，嘉兴新开的一个灯具市场正在招商，且前期免租金，这对于当时资金不足的陆杭民来说，无异于雪中送炭。
于是，心怀梦想的他带着身上仅有的2万元，东拼西凑另外借了6万元，共8万元，在嘉兴租下了门店，开始经营他的第一间灯饰店——帝华灯饰。
陆杭民的灯饰店虽然不大，但他很快琢磨出了自己的经营方式，利用大品牌、高品质的产品吸引高端客户，薄利多销，实现产品快速流转。
在那个买灯基本靠盲选，装上能亮就行的年代，陆杭民已经开始给人上门做灯光设计搭配，尽可能让灯的装饰美观度与舒适度达到最佳效果。
很快，由于产品好、价格低、服务专业，店里的客户渐渐多了起来，而他也稳扎稳打地一点点扩大店面。
短短一年多的时间，陆杭民在嘉兴的店铺从最早的30平方扩大至了300平方，当时还流传着一句话：“买灯到帝华”，可见在那个信息还不发达的年代，陆杭民经营的帝华灯饰口碑影响力是多么的大。
2002年底，在嘉兴赚到了第一桶金后，陆杭民不甘于现状，他认为作为省会城市的家乡杭州有更好的发展前景，于是决定杀回杭州。
回到杭州，第一件事就是寻找店面。在这个过程中，陆杭民的一系列举动引起了当地市场的关注。
当时，由于灯饰生意比较好做，因此店铺转让费一般都会比较高。陆杭民看中了一间临街店铺，按当时的市场价转让费要35万，然而，陆杭民却惊人地说出：“好，我出两倍转让费，店铺一周之内转让给我”。
这个消息很快传遍了整个市场，居然有人愿意白白多给别人几十万，甚至有人认为他“疯了”。
很快，陆杭民就把店铺接了过来，在装修期间，他天天在市场转悠，一是观察客户从哪里来，二是看市场在销售哪些类型的产品。等到店铺装修差不多了，他对店铺的经营定位，基本上也心中有数了。
由于经过前期大量的市场调研，店铺开业后，生意就十分的火爆，经常忙到吃饭的时间都没有。开业不到半年时间，陆杭民又做了一件轰动市场的事情——前一天还是开着小货车送货的他，隔天就换上了进口宝马520上班了。在那个豪车还是很少的年代，人们都以为他中了500万。殊不知，这些收获的背后，都是陆杭民用心经营的成果。
就这样，对商业有着敏锐嗅觉、对经营有着独特见解的他，在杭州从2002年100多方的小店，做到2008年拥有总面积超8000方的超级大户，从简简单单的挂样卖货，到创造出家居情景体验式消费模式，每一次的变化，他都带着开创精神，不断地追求创新与发展。
从店铺装修到店面管理，陆杭民打造出了一套属于自己的经营体系。这不仅在当地，甚至在整个灯饰行业，都树立了一定的知名度。
店里每天吸引过来的不仅仅是周边的零售客户，还有来自全国各地的经销商，他们不远千里前来观摩学习。据一位曾经在他店里的安装师傅说，那段时间他们每天都有十几辆货车负责配送安装，可以想象当时生意是多么的火爆。
可是，好景不常。2008年，全球遭遇金融危机，客户的订单值明显变小了，出钱的速度也慢了许多。而此时的陆杭民，正面临着灯饰行业痛点带来的机遇与挑战，思考着灯饰行业未来的发展之路。
经过多年来对灯饰行业的了解和沉淀，2012年，陆杭民下定决定，往产业链上游源头走。那年春节刚过，他就带着一位助理和一位设计人员，南下广东，来到中山古镇，成立了一家品牌运营公司，通过整合工厂资源，控制产品的成本和质量，提供给经销商物美价廉的好产品。
就这样，在2012年到2014年间，陆杭民成立了名灯共和，先后创立了“简美灯饰”、“全铜汇灯饰”、“简中灯饰”、“美瓷灯饰”四大品牌。
多年的销售经验，让他拥有了洞察市场商机、了解客户需求的能力，产品投入市场后，便受到了广大经销商、消费者的追棒，在行业内掀起了简美、新中式风格的潮流。
随着全国各地加盟的经销商越来越多，他又开始思考：有了好的产品，还得有好的销售方式，一家灯饰店，销量如何，很大程度上取决于店面导购专业与否，销售水平好的导购能成为店里销量的保障，而水平一般的导购将直接影响到门店销量。而导购这个职业入行门槛较低，一个个去培养也不现实，如何能让导购进行傻瓜式销售，不需要太多专业知识，也能做好销售呢？
带着这样的思考，2014年，陆杭民正式成立了中山市艾文凯迪投资管理有限公司，推出了粉丝计划，同时发布三大销售管理软件——易掌管、店小二、随心配，并正式命名为EDS。
那年公司年会上，陆杭民对经销商们说：“我们干一个亿”。当时很多人认为他喝多了，毕竟那时能达到一个亿营业额的工厂不多，而那一刻，他的目标却是如此的坚定。
随着经销商越来越多，而他们提出的要求也越来越多，希望有更丰富的产品、更短的交期、更少的库存的压力。为了满足更多灯具人的需求，他又开始了思考，之前自己设定的目标，总是3年就达成。而这一次，他的思考更加全面，他画了一个圆圈，分成了八份，代表着八大业务板块，这就是后来的EDS-i业务生态系统。
2018年，第一届EDS·E淘万人购成功举办，成交总额达到了1.18个亿。这一数字轰动了整个灯饰行业，让古镇原本没什么人气的七八月，变得火爆起来。
此次万人购的时间，恰逢是他女儿出生的时间，因为没能陪在爱人和女儿身边，在晚宴讲话时，陆杭民哽咽了，将身体转向了舞台后面……舍小家为大家，这其中的心酸与无奈，恐怕只有经历过的人才会懂。
在陆总的带领下，艾文凯迪犹如坐上了火箭，销量节节攀升，2019年双十一，成交额达到了3.2个亿。
陆杭民为灯具人解决了货源、库存、技术等难题，然而问题又来了：如何才能把灯卖得更好，提升灯具人的专业能力，服务能力，以及管理能力？
为了解决这些问题，陆杭民又创办了EDS商学院。EDS商学院以“让个体成长，为企业赋能”为使命，通过知识文化的传播，提升从业人员的技能，促进行业的转型升级。
他说：“EDS商学院只做一件事，就是赋能实体店！其它再大的诱惑跟我们无关！只要陆杭民是CEO，原则不会变！”
他提出的“信、随、行、享、得”五字真言，成为了艾文凯迪的企业信念。在艾文凯迪，收获的，不仅仅是金钱，更是成长。
同时，艾文凯迪也获得了行业的肯定。在中国灯饰报举办的”第十三届中国照明灯饰行业年度风云榜”中，艾文凯迪荣获了中国照明灯饰行业2019年度“电商服务平台贡献奖”。
如今，艾文凯迪已在全国范围内成功开拓超5万个网点，并打造出一条拥有10万+SKU、1200+品牌的泛家居产品供应链，产品涵盖灯具、家具、饰品、布艺、家居日用、厨房卫浴、五金建材、地板、家用电器等泛家居全品类。
艾文凯迪，无穷的可能性！这不仅仅是一句口号，更是一种精神，代表对未来的期望与探索。“无穷的可能性”六个字，陆总开店时就曾刻在自己店铺的大理石上，现已刻在了每个人的心中，激励着大家不忘初心，砥砺前行。
未来，相信在陆总的带领下，艾文凯迪将不断发展壮大，成为泛家居新零售领域中的佼佼者。
2021，E触即发！
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中山市艾文凯迪投资管理有限公司（以下简称“艾文凯迪”）成立于2014年，是一家始终以技术和产品为驱动，致力于为泛家居行业提供新零售转型升级方案，为用户提供数字化、智能化解决方案的综合性科技运营公司。
艾文凯迪始终站在时代发展的风口浪尖，采用S2b2c、F2c、SaaS服务等新模式，拥有强大的自主研发能力和丰富的供应链商品库，为工厂解决推广、销售难题，为经销商优化获客、营销方案，为消费者带来更便捷的购物体验和优质的产品。旗下品牌：E淘、EDS家居新零售、E家、E直播、EDS商学院。
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