柔性供应链：实体企业新的核心竞争力

去年年初，正值抗疫物资紧张之际，以五菱为代表的众多制造业迅速转产口罩，缓解了产能供给不足的同时，也通过强大的供应链应变能力，让世界刮目相看。

一轮疫情，让我们更深刻地体会到了基础工业的重要性。制造业，是国民经济的主体，是立国之本、强国之基。在数字经济浪潮下，制造业逐渐由传统制造向智能制造转变。

从广义而言，智能制造是一个大概念，柔性制造是智能制造的重要内容之一。“五菱们”这种速度反应的背后，除了品牌的大爱情怀，通过柔性方式有效实现跨界转产更是关键。

近年来，“柔性化生产”一直备受关注，早在2019年，工业和信息化部、国家发改委等就先后出台过关于促进制造业生产的相关实施意见，明确鼓励企业开展柔性化定制。在众多制造企业纷纷试水柔性制造的当下，柔性供应链已经成了实体企业新的核心竞争力。

一、科技进步促进供应链转型升级

传统企业的生产模式是流水线作业，从一个车间到另一个车间，可以大批量生产标准化产品。一旦市场反馈不及时、不精准，就会导致产品滞销进而出现大量积压，而畅销产品却因滞后效应出现缺货断供，此时供应链不够灵活的弊端就逐渐展现出来了。
随着与互联网、物联网、大数据等技术的深度融合，供应链从线性结构转变为网络化生态，智慧供应链以大数据支撑、网络化共享、智能化协作等为特征，更快、更灵活地响应市场需求，为柔性制造提供了充分的保障。

在吉利汽车某家工厂承接的线体中，包括了70余台机器人，自动化程度达百分之八十以上，可以满足7个车型共线随机生产，最多的时候，能满足11个车型的生产需求。

一条生产线能生产多个车型，是工厂经过柔性改造的结果。在这一过程中，依托的正是数字化技术手段以及信息化管理体系所提出的柔性化、智能化的产品和解决方案。

企业全链路数智化时代来临，供应链作为重中之重，谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中抢得先机。柔性生产作为应对市场不确定性的一种有效手段，已经成为供应链获得竞争优势的必然选择。

尤其对于新零售实体企业而言，如果说大数据是企业最有价值的资产，那么柔性供应链就是企业新的核心竞争力。

二、柔性化生产保障商品有效供给

“库存过剩”与“供给不足”，两者看似矛盾却往往在一家门店同时存在。畅销商品总是缺货，非畅销商品却又占用了大量的库存空间和资金流，严重影响着终端门店的周转，这一问题一直困扰着零售行业。

有效的商品供给，指的是与消费需求和消费能力相匹配的供给，是产品的供需之间的平衡，最终考验的是供应链的柔性能力。

飞榴科技是一家基于人工智能技术的服装柔性供应链服务公司，利用互联网和深度学习技术，链接服装产业上下游（面辅料供应商、服装加工厂、产业工人、电商和品牌商），提供小批量、多批次、快生产的供应链服务，通过柔性供应能力有效保障商品供给。

在消费升级大趋势下，不止服装领域，各行各业的消费需求逐渐地呈现多元化、个性化、碎片化的特征，传统的大规模生产方式已经不能满足差异化的消费需求，柔性供应链正成为实体业刚需。

总体来说，柔性化生产具有以下4大优势：精准、精细、精益、精确

精准把控：通过大数据精准分析，预先洞察用户个性化需求，制定精准合理的生产计划，按需下单，为供应链合作商减轻资金压力和库存压力，促进供需平衡

精细管理：以大数据为基础，驱动精细化生产管理，针对最小颗粒度的细分用户群/区域用户群快捷地完成选款组货，通过智能化协作，实现个性化、碎片化订单的集约化生产，构建互联化、集成化、数字化、精细化的新型生产生态，提升企业生产力和总体效益。

精益生产：开发能力强，反应快速，科学调配劳动力资源，让工人、设备、资金发挥其最大作用，确保产品质量的同时实现高效协同生产。尤其在推向市场出现爆款后，柔性供应链能保证生产和物流方面跟上节奏。

精确连通：充分利用互联网、物联网、大数据技术的优势，让供应链上下游实现高度整合，打破信息孤岛，提升供应商周转率，减少物流仓储压力，实现供应链上下游、供应端与消费端的有效连接。

供应链变革创新势在必行，越来越多的供应端品牌和工厂开始向定制化、柔性化的新产销模式转变。对于新零售企业来说，实现供应链柔性化转型，是实现商品有效供给的致胜之道。

三、多管齐下打造新的核心竞争力

行业内部的竞争，短期看流量，中期看效率，长期看优质供给，以此促进企业的长远发展。

众所周知，在过去，泛家居行业产业链条长，SKU数量多，上下游极度分散，上游工厂往往不能第一时间知晓新的消费需求动向，与此同时伴随而来的是海量库存叠加薄弱需求，需求迫切与储备不足并行。

企业要想拥有优质强大的供应链反应能力，需要内外联手，多管齐下。

首先，对于传统企业来说，以CRM、ERM、ERP、OA实现信息化转型，构建完善智慧工厂系统，实现从“制造”到“智造”的高质量发展蜕变。

其次，在信息化的基础上，结合数据中台打通信息孤岛，以产品为入口去获取用户的信息数据，借助零售企业的数据共享，获取用户的需求信息。

最后，利用物联网助力智慧技术创新，通过商品流、信息流和物流的三流合一，以及无人仓打通系统与设备，完善物流仓储体系，助力柔性生产，加速供应链上下游实现信息化互通。

“人民需要什么，五菱就造什么”——五菱

“急天下之所急，供天下之所需”——比亚迪

在疫情冲击下能够快速完成产线切换，快速调整战略的企业，其背后都蕴藏了“柔性化生产”的能力，这是科技进步下先进的自动化、数字化、智能化水平共同作用的结果。

总结

柔性供应链可以存在于一个平台，一个产业园区，一个拥有自己核心技术和优势的公司。无论是哪种，建立柔性供应链不是一朝一夕之功，需要有长期的战略规划。

实体企业转型需要积极进行供应链资源整合，充分利用互联网优势，以低成本、高效率的方式串联企划研发、物料管控、生产管理全流程的信息流和业务流，同时将终端销售数据回流至商品企划，从消费端反向引导供应链实施柔性快反，精准且快速地满足消费者的个性化需求。

作为泛家居领域新零售服务商，艾文凯迪始终以技术和产品为驱动，致力于为泛家居行业提供新零售转型升级方案，为用户提供数字化、智能化解决方案。

公司成立至今，已在全国范围内成功开拓5万+网点，并打造出一条拥有10万+SKU、1200+品牌的泛家居产品供应链，通过SaaS、S2b2c、F2c服务等新模式，全链路打通泛家居产业链上游与下游、线上与线下，通过供应链升级优化，为供货商带来更全面、更高效的系统管理，为经销商整合优质柔性供应链，增强企业竞争力，释放库存资金，为终端用户提供多元化、细分化、精准化的优质产品和购物体验。

更多企业动态

关注官方微博号

艾文凯迪

▼

更多视频内容

关注官方抖音号

艾文凯迪

▼

中山市艾文凯迪投资管理有限公司（以下简称“艾文凯迪”）成立于2014年，是一家始终以技术和产品为驱动，致力于为泛家居行业提供新零售转型升级方案，为用户提供数字化、智能化解决方案的综合性科技运营公司。

艾文凯迪始终站在时代发展的风口浪尖，采用S2b2c、F2c、SaaS服务等新模式，拥有强大的自主研发能力和丰富的供应链商品库，为工厂解决推广、销售难题，为经销商优化获客、营销方案，为消费者带来更便捷的购物体验和优质的产品。

旗下品牌：E淘、EDS家居新零售、E家。