1,强大的品牌资源

李文锁城注重品牌塑造和品牌宣传，现已成为中国锁具流通领域的全国知名品牌，牢牢树立起了专业、权威的公司形象。

　2,统一VI形象

李文锁城通过统一的企业VI形象识别系统，形成了全国统一的公司形象。

3,统一物流采购

李文锁城与国内外200多个专业制造商缔结长期的战略合作伙伴关系。公司成立了专门的物流采购中心.

4，进行集团统一采购。

我们与厂家通过电子数据交换系统共同构筑信息平台，共享信息和资源，牢牢把握市场趋势、发展变化、消费动向、竞争状态，成功实现完整产业链信息的高效链接，全面提高整体的市场应变能力和竞争能力。

5,完善的售后服务体系

李文锁城集团采购体现出强大的价格优势，通过执行全国统一销售价格，明码标价、平价销售，直接让利给消费者。严格的商品准入制度保证了产品质量，在行业内形成物美价廉和放心消费的良好赞誉。为保障消费者权益，李文锁城组建强大的售后服务体系，全国范围内提供24小时上门开锁、修锁、装锁、换锁等专业化服务。

6,成熟的市场推广体系

李文锁城建立起一整套系统的市场推广体系，通过报纸、电视、广播、公交车、路牌等媒介向目标消费群体全方位传播李文锁城专业品牌形象，形成在店面设计、装潢、陈列、推广、营业氛围促销、培训体系等全方位、立体化的市场推广能力。根据品牌的成长规律和企业发展需要，不断提升品牌内涵和强化品牌效应。

　7,独具特色的经营模式

李文锁城通过长期摸索和实践，完成了企业经营机制变革，积累了丰富的市场运作经验，形成了成熟的独具特色的经营模式。该运作模式使李文锁城在全国各地的连锁网络实现了全部成功和盈利。

一、倚专业人才兴业

李文锁城在人力资源管理与开发方面逐步建立了一整套全新机制。首先，建立了一个良好激励机制，推行优秀员工股权激励制度，使营销一线员工通过在基层岗位的贡献和不断提高专业水平，其待遇随职务得到等同提升。与此同时构建了一个科学的培训体系，为员工设计好发展和再学习的道路。在此基础上，建立起“能者上、平者下、庸者出”的竞争机制，鼓励每一位员工积极投身于公司的发展中，在职业与事业两方面实现双赢。

二、靠全面人才强企

在实际经营的实践中，以李文为首的管理团队深切感受到：一流的产品需要一流的基层员工来推销。再先进的产品，没有优秀员工的销售，也很难真正为企业创造利润。由此，李文锁城的高层团队高瞻远瞩地提出“有一技之长的人都是人才”的全面人才观，把高素质人才队伍的建设摆在了构建企业核心竞争力的战略高度，与中、高层专业管理队伍、市场营销队伍一同视为企业发展的三大人才支柱。全面人才观由此成为李文人实现人本管理的重要标志。

定位于锁具五金连锁行业，李文锁城下大力气建立起了专门的激励机制，保证在使用、分配、培训等政策方面向一线员工倾斜。对每年评选的基层优秀员工进行组织旅游、奖励等一系列的激励措施。对于在投资理财、物流采购、维修技术、人力资源、连锁经营、市场营销、装饰设计以及广告策划等方面专业精、素质高、创新能力强的专业人才，李文人都以极大的热情欢迎他们加入!

三、倡导全面和谐的人才观，实现企业持续健康发展

李文锁城倡导的全面人才观包含的基本内容：

第一：承认每一个敬业爱岗、能够与企业同步发展的员工都是企业不可或缺的人才;

第二：承认每个员工都是可造之材;

第三：以让每一个员工在企业中得到全面发展为目的。

公司人力资源中心，每年根据绩效考核结果，开展多角度、多层次的“员工职业设计”调研工作，通过“搭建轮岗平台，挖掘员工潜力”和“激活职称职务资源，构建新的职业生涯”，来发现员工的爱好和特长，并据此提出职业发展方向，确保员工职业规划的实现。

通过建立“对内具有激励性、对外具有竞争性”的薪酬体系，辅以绩效考核体系，使激励与约束机制在一个自然的过程中共生共衍，相互作用，真正体现李文人的人事准则。以福利待遇留人，硬件建设方面为员工提供了一个良好的工作、生活和学习环境。

在这个基础上，李文锁城建立了完善的员工培训体系，从制度上保证学习、培训的实施，并以奖励学习的方法激励员工自学。制订并组织实施员工短、中、长期培训计划，通过内部培训、委托外部培训、联合办学等多种方式提升员工素质，打造员工终身就业能力。

坚持“以事业吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人，以情感留住人”，并贯穿于公司人才“选、育、用、留”的全过程。在企业做大做强的进程中，正在形成建立尊重、诚信、和谐的企业人文环境。

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