艾文凯迪：变与拆

地球演化至今，已经历了46亿年的时间，地球万物互相联系，互相影响，每一个个体都在不断地寻求变化，以达到某种关系的最顶端；而人类文明才诞生几万年，就取得了如此灿烂的成果，不禁令人惊叹。

毫无疑问，我们身处的时代不仅在变化，而且这种变化的速度正呈指数型上升，最终会在科技、信息、媒介的作用下，迎来一个爆发期。

突发事件、地缘关系、各国间的博弈都在影响着全球经济。面对这样一个变化多端的时代，企业要存活、发展下去，必须要拿出涅槃重生的决心与行动，才能适应时代发展的潮流。

世界在变化，时代在变化，艾文凯迪一定也要变化。对于艾文凯迪来说，唯一不变的是变。

变化隐藏着挑战与机遇，对于艾文凯迪来说，为变化而做出积极、有效、正确的改变，是我们推陈出新、超越同行的关键所在。

作为一个发展6年的互联网科技公司，艾文凯迪经历了互联网浪潮中该有的挑战与机遇，事实也证明我们的方向是正确的。

过去6年，艾文凯迪飞速发展，我们已经从提供单一产品服务的企业，成长为给1200+品牌商、46000+经销商提供多元服务的泛家居新零售生态系统平台。

为了应对公司外部环境的变化，公司内部业务的调整与组织成长的挑战，我们一直在公司组织和管理方式上做出优化与改变。

而现今艾文凯迪想要做的是：拆。

“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。”——彼得·德鲁克

正所谓：“一分战略，九分执行。”

战略领导力中最难的不是战略洞察的高瞻远瞩和战略决断的乾坤独断，而是最平淡无奇的战略执行落地。我们要让战略方法和工具在企业各经营单元的最后一公里都充分发挥出战斗力。

我们要“拆”掉固有的“绿皮火车”观念——靠少数领导人拉动公司前进，而要建立起新的“动力车组”观念——让公司每一个员工都成为有效的发动机，共同推动公司飞速前进。

企业发展如果遇到了障碍，公司内部肯定也存在着“障碍”。

传统的上下级关系会阻碍信息的交流，拖累员工的工作效率，不利于营造平等沟通、不论资排辈的文化氛围。

本次“拆门行动”旨在从观念和形式上打破上下级、部门间的沟通障碍，让部门、团队、员工之间的信息更有效地共享，让沟通更加顺畅便捷，从而形成上下同心、前后拉通、左右握手的企业信息交流氛围，更有利于推动公司“动力车组”的实现。

无论是“EDS新零售系统”的迭代重构，还是“E淘3.0”的升级，都证明了艾文凯迪对原有格局“拆”除再构建的能力。对于原有格局的“拆除”，艾文凯迪有“壮士断臂”的决心，而对于新格局的构建，艾文凯迪有“化茧成蝶”的能力。

如今的时代，是一个资源越来越开放、融合、共享的时代，艾文凯迪本次“拆门行动”从观念和形式上让员工思维、表达、行动与公司的战略、管理达成统一，形成全体员工拧成一股绳，全力奋斗向前的全新局面。

拆是为了重构，重构我们的思想，重构我们的格局；拆是为了更专注，专注于我们认为正确的方向，专注于我们更为专业的领域；拆是为了统一，统一我们的战线、目标，统一我们的观念、行动，共同推动公司发展，推动泛家居新零售行业的前进。

上下同心，未来可期

让我们一起共同奋斗吧！