变思维·找出路·活下去

随着大众消费观的改变，行业渠道的变革，即便没有疫情的影响，对于今天的中小微企业来说，也难免会经历一段极度挣扎难熬的时光。

2022年，泛家居行业就处在这样一个变幻莫测的大环境里，无论是源头工厂还是终端经销商，都面临着前所未有的挑战。现如今，生存成了不少实体企业的第一要务，一旦松懈，被淘汰出局就是大概率事件。

活下去，是一切发展的前提。而活下去的前提，是变思维、找出路！

5月18日，「变思维·找出路·活下去主题演讲暨EDS战略发布会」在艾文凯迪总部正式召开，首批严选参会的供货商及省代共聚一堂，探讨极度竞争时代的生存之道，共研共悟共赢！

三驾马车

-艾文凯迪三大业务平台 –

历经8年峥嵘岁月，艾文凯迪企业规模越做越大，业务范围越来越广，雄厚的技术实力、强大的资源储备以及丰富的行业经验，奠定了艾文凯迪如今的行业地位。

即便如此，也依然受到行业大环境的冲击。所谓思路决定出路，面对内外部复杂的局面，艾文凯迪果断转变思维，以“三驾马车”（业务平台：EDS·E淘、EDS·家居新零售、EDS·E家）并驾齐驱，通过新战略、新升级赋能合作伙伴，带动供货商、省代和经销商共启家居新零售新模式。

01 EDS·E淘

对于一二线城市而言，单品类销售始终不占优势，受到无主灯、软装设计公司前置营销等因素影响，单纯靠卖灯很难打开更大的市场。

基于此，E淘的业务属性在接下来将发生重大变革。未来，E淘将继续采用渠道下沉战略，主攻三线城市/乡镇的照明、电工渠道，主营品类涵盖装饰灯、流通类照明和电工产品。

E淘将在会员端试行免费加盟、区域保护、品牌私人订制等新政，吸引更多终端经销商加入；在工厂端将试行品牌省级物流、增设信息发布、库存处理等板块，帮助工厂进行仓储前置，加大工厂对外信息入口，给平台和合作伙伴带来更多的新机会。

02 EDS·家居新零售

迭代重构后的EDS家居新零售，是一个完全区别于2021年的存在。作为一个集线上短视频、直播引流，线下体验、销售、集采为一体的S2B2C家居新零售平台，EDS家居新零售主要针对装企/大商渠道，覆盖泛家居全品类。

从一定程度上来说，EDS家居新零售可以理解为E淘的升级版。所谓在精不在多，下一步EDS将在E淘体系内严选优质工厂及商品，工厂供货模式也将升级为开店模式，采取单风格末位淘汰制，严控品质、交期和售后，全面提升平台商品水准。

当然，对于在平台开店的工厂，EDS家居新零售也会通过信息流、订单流、资金流、物流、数据流等一系列大数据，扶持工厂进行精准研发，增强平台商品的市场竞争力。

此外，EDS家居新零售也会精选一批E淘体系高质量会员，为其增加C端引流服务，通过在全国终端市场孵化同城网红灯具店，打造行业直播销售军团，持续扩大市场体量，推动平台集采。

03 EDS·E家

2022，E家起航！艾文凯迪8年基础建设，终于亮剑了！

作为另一个S2B2C家居新零售平台，E家与前面提到的EDS家居新零售不同之处主要在于渠道和主营业务上，即通过设计/房企渠道，提供高端楼盘拎包入住服务。

E家利用元宇宙虚拟现实技术来开发楼盘数字样板间，为每个消费者在元宇宙中创建一个与实际户型1:1对应的数字家（设计+技术+供应链），开创”头号玩家，我玩我家”的DIY特色服务，为消费者提供楼盘拎包入住整体解决方案，实现“全屋家居，E家配齐”。

同时，通过元宇宙虚拟现实技术、我玩我“家”营销工具、8年实战经验的供应链管理团队、金融服务、售后保障等，解决家居消费中效果、功能、预算、品质难把控的痛点，为消费者创造高参与度的愉悦购物体验。

总结

在社会环境多变的当下，只有活下去才是真正的出路。每一次改变，都是一场自救。每走一条新路，就有活下去的希望，所有为活下去而做的改变都将成为企业前进的强大动力。

2022年，艾文凯迪将通过三驾马车的全新战略打造行业楼盘销售军团、灯饰店销售军团和直播销售军团，引领产业链上下游合作伙伴抢先机、走新路、出佳绩，开创泛家居新零售发展新纪元！

END

为实体店提升竞争力

为工厂打造多渠道销售路径

为产业尽绵薄之力

艾文凯迪…无穷的可能性！

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