2022年下半场何以突围？EDS有话说

2022年悄然近半，在外部环境依旧不太明朗的今天，整个泛家居圈人人如履薄冰——行业动荡，市场新变，以及新旧渠道的博弈，让实体店经营举步维艰，大量商家面临着销量下滑和客户管理失控的难题。

“今年是最难的一年”，每一年总有人如是说！可好时代纵有做不好的人，坏时代亦不缺做得好的人，这是永恒不变的商业真理。

6月7日，艾文凯迪董事长、EDS创始人陆杭民陆董在EDS家居新零售省代赋能培训会现场分享道，只要有面对困难的勇气以及解决困难的能力，就不怕有困难。

“动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”这句经典名言也同样在警示世人，要拥抱变化，赢得竞争，首先要审视和刷新我们的底层逻辑思维。

无论是时代巨轮下的命运涟漪，还是行业深渊里的波澜动荡，当下不确定的市场，恰恰暗藏着一个确定的可能性，那就是改革，及时止损转向，企业只有通过剧烈的变革才能存活下来。

往现实了说，2022年下半场究竟该如何突围？未来会有何变数？泛家居实体商家该何去何从？

带着这些问题，让我们一起进入EDS家居新零售省代赋能培训会现场。

艾文凯迪“三驾马车”

之EDS家居新零售

这是一场内部赋能交流会，EDS家居新零售全国省代连同其业务人员、客服人员共同参加了这场为期两天的培训。

会上，陆董并没有直入主题，而是先和大家分析了市场大环境，现场探讨旧模式的发展瓶颈，以及对EDS家居新零售改革的决心和信心。

陆董通过对艾文凯迪“三驾马车”的解读，帮助省代理清三者之间的关系，同时更深刻地了解EDS家居新零售在其中扮演的角色和承载的使命。

从一定程度上来说，EDS家居新零售可以说是E淘的进化版。作为一个S2B2C家居新零售平台，改革后的EDS大大提升了从S到C这个闭环的运转效率。

传统渠道压货模式让不少实体商家背负着库存压力和资金压力，EDS家居新零售从解决行业痛点出发，通过数字化、在线化，将信息流、订单流、资金流、物流、数据流等大数据信息，精准作用于设计研发和生产销售，让整个链路支撑起“有订单再采购”的即时性需求，降低库存风险，缓解资金压力，让供求关系趋向合理化、平衡化。

当然，在各行各业都在抱怨获客难、留客难的今天，闭环效率固然重要，但更重要的是客从何来。EDS家居新零售迭代重构，通过线上短视频、直播引流，带动线下体验、销售、集采。

未来，EDS平台将为商家提供实景直播间模板、虚拟3D直播间、引流内容制作、精准供应链匹配、抖音/小红书运营培训等一系列赋能服务。经销商只需要负责店面直播间的打造，结合内容+场景+虚拟技术进行同城引流、直播、卖货即可。

在供应链管理上，EDS通过“品控、审价、服务”三管齐下，搭配单风格末位淘汰制，严控平台商品质量、价格和售后问题。

同时，平台将设置直播商品采购板块，在大商品库中选取品质好，无售后投诉，适合直播的商品批量集采，配合门店实物展示、渠道宝/PC商城/PAD/手机小程序等多终端系统及设备进行新零售线上线下整合营销，大大推动门店销量转化。

EDS系统实操分享

现场体验新系统、新功能

在充分理解了EDS家居新零售的全新模式后，总部技术团队和客服团队为大家带来了EDS系统前端与后台的操作培训。如何使用全新升级的渠道宝TV系统？后台操作有哪些注意事项？采购APP如何操作？

会上，总部相关负责人就以上问题一一进行讲解和演示，通过系统操作与流程说明，帮助大家尽快熟悉新系统和新功能。

不过培训学来终觉浅，上手实操方能加深印象。在培训现场，总部为大家准备了多台终端机器和笔记本电脑进行实操演练，工作人员也在一旁实时答疑解惑。有了干货满满的培训和现场设备实操，大家逐步掌握了新系统使用要领。

所谓打铁需趁热，6月8日恰逢全国高考，总部也为远道而来的省代小伙伴们准备了一场别开生面的“考试”。整场考试分为笔试和系统操作考核两部分，一方面是为了巩固培训知识，延长短时记忆，更重要的是帮助大家查漏补缺，真正做到学有所用，通过培训将学到的东西运用到实际工作中，为赢战市场，做好充足的准备。

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未来

EDS赋能培训还将继续