双十一：应该成为新零售指挥的“合唱团”

双十一已经过去，也许你会发现，身边谈论双十一的人越来越少了。不是因为商家的“打折”力度不够吸引，而是我们对这种“购物节”已经麻木了。

要知道，往年每逢双十一，身边的同事朋友总是先热络起来，讨论着哪个商品打折了，要准备着抢某某商品。

那么，今年呢？

除了电商平台不断的擂鼓呐喊，除了媒体广告不断的播放之外，似乎已经没有了往年狂热的气氛。

消费者开始变得理性，变得冷静。双十一似乎不像是平台和消费者共同演奏的交响乐，而是一场由电商平台自我演出的独角戏。

这种景象不禁让人慨叹：今年的双十一，怎么了？

为什么曾经疯狂的购物狂欢节会变得逐渐冷清？如果非要寻找答案，或许，我们应该追根溯源，回到电商本身，回到互联网本身。

一直以来，所谓的电商模式其实是撮合和中介的产物，只不过，人们把传统的撮合和中介的场所从线下转到了线上。而撮合和中介的繁荣是建立在庞大流量的基础上的，产业上中下游的流量汇聚到一起才能从量变引发质变，产生一种爆发的景象，最终形成购物狂欢节的诞生。

然而，当流量无法支撑狂欢节的繁荣时，狂欢节的繁华也将回归平静。

当新流量的拓展面临困境，原有流量变得更加理性，导致双十一逐渐变得平静。这不免让人感到失落，甚至开始怀疑这种单纯依靠线上模式的购物节。

但是一味地自怨自艾毫无用处，特别是在这样一个转折点上，我们应该思考的是未来的双十一要如何走，我们的模式应该要如何进化。

每年的双十一，各大平台都会有一些新的玩法出现，这些玩法虽然不尽相同，但基本都是围绕着打折与促销进行。

但当消费者对这些“打折”与“促销”麻木时，或许我们更应该关注的是如何利用产品与体验吸引消费者，而不仅仅只是将目光局限在玩法的升级和迭代上。

然而，传统的电商模式并不能有效控制产品端抑或是提升消费者体验，而只能在运营和营销的层面上大做文章。

与传统电商模式停留在运营和营销层面不同的是，以新零售模式为代表的产业互联网时代关注的是对于上中下游产业链的深度赋能，并且以新的产品和体验为追求目标。

基于这种逻辑，以传统电商为代表的消费互联网时代转向以新零售为代表的产业互联网时代变得大势所趋。如何通过新零售模式寻找双十一的第二波红利，对于企业与商家来说至关重要。

虽然今年双十一仍然带来了不少关注，甚至为不少参与者带来了不菲的收益。但是，如果双十一只是一味局限在电商模式里，而忽略了与新零售的深度融合，这样的双十一未免显得传统与落后。

从这个角度来看，如何降低电商在双十一当中的比重，如何增加新零售的参与，让新零售慢慢替代电商成为双十一的“颜值担当”，或许正是双十一进入全新发展阶段的关键所在。

以新零售为起点，借助线上与线下深度融合的优势，利用数字化工具，从上中下游整个产业链的角度赋能双十一购物节的进行，将会让双十一焕发出新的面貌。

当新零售取代电商成为新的发展主战场，到那时，双十一有了新的内容，用户有了新的兴奋点。那么，双十一将不再是传统电商平台们为了透支流量红利而自弹自唱的“独角戏”，而是变成一个以新零售为“总指挥”的“合唱团”。