生态圈，未来新零售时代的发展主流

上期我们说到：存量时代下，新零售的逆袭。

经历了PC时代和移动互联网时代的洗礼之后，行业发展从增量时代进入了存量时代，如果将电商时代定义为增量时代，那么，新零售时代就是存量时代。

新零售的出现，解决了增量时代无法解决的难题，通过底层新技术的运用，衍生出了一系列“新”的商业模式。

那么，面对消费升级的到来，我们应该如何应对？在存量时代下，新零售的发展逻辑是什么？它在行业中应该扮演什么样的角色？

下面，我们将一一揭晓。

新零售，存量时代产业升级的必然和趋势

存量时代是一个消费与产业失衡的时代，必然要以产业升级来满足消费升级，新零售由此应运而生。在增量时代，我们通过“互联网+”的模式解决了供求两端的对接难题，让供求两端保持相对平衡。

然而，当供求两端的对接不再是难题时，C端用户的需求开始发生深刻而全面的改变，消费升级的浪潮随之而来。

在消费升级的大背景下，C端用户的需求无法再通过传统的产品和服务来满足，而需要更高标准的、创新的产品和服务来供给，才能满足C端用户消费升级的需求。

于是，产业升级成为了存量时代的主题。那么，如何才能实现产业升级呢？

显然，用增量时代的“互联网+”模式已经无法奏效。因为“互联网+”模式的最大的功能和作用在于撮合和中介上，在产业升级的问题上会显得束手无策，这也是以电商为代表的“互联网+”模式遭遇发展障碍的根本原因。

新零售，正是一种以改造上游产业为目标的商业模式，它解决的正是增量时代的“互联网+”模式无法解决的痛点和难题。

在这个大背景下，新零售，成为存量时代产业升级的必然和趋势。无论是改造对象的转变上，还是在底层驱动技术的迭代上，抑或是在供求两端的再平衡上，新零售都暗合了存量时代的发展逻辑。

新零售的存量时代发展新逻辑

站在存量时代的大背景下，我们探究新零售时代的发展模式或许会有一个全新的视角。站在存量时代的视角看待新零售，我们可以少走弯路，找到符合新零售内在趋势的全新发展逻辑。

新零售以B端用户的需求为导向。存量时代以B端用户为改造对象，决定了新零售以B端用户的需求为导向的目标。同C端用户关注获取产品和服务的方便和快捷相比，B端用户更加关注的是生产产品和服务的方式和方法上。

如何满足B端用户的这一需求，才是新零售真正要做的事情。而赋能和改造，正是新零售达成这一目标的切入点。

新零售改造B端产品和服务的方式是通过新技术在生产、供应、销售等环节的应用来实现的。所以，新零售不是产业链的旁观者，而是真正投身于生产、供应、销售等环节的参与者、改造者。

未来，随着数字化赋能的深入，特别是衍生于数字技术的区块链、AI等技术的成熟，数字化赋能将逐渐变得深度和完善，对于B端的改造同样将会变得深入和全面。

新零售，以产业的深度改变为基础

正如电商是增量时代的商业模式的集中体现一样，新零售是存量时代的商业模式的集中体现。所以，把新零售看作是一个孤立的商业模式是不恰当的。

我们在寻找新零售时代的发展逻辑时，必然要正视新零售与产业上下游之间的深度联系，并且以产业的深度改变为基础，这样新零售才不是孤立的存在，而是产业深度改变的参与者与推动者。

众所周知，新零售是未来的主流发展方向。其实，新零售的赋能者与改造者早已对相关产业进行了深度的布局和改造。新物流、新金融、新制造便是作为新零售布局时衍生而来的。

所以，我们不能将新零售孤立起来看待，而是要更多地关注新零售的上下游，通过上下游的改变来推动新零售时代的发展。由此看来，新零售的实现，是以产业上下游的深度改变为基础的。

结语

生态圈，是未来新零售时代的发展主流

在增量时代，C端用户对于信息不对称的痛点和难题需要撮合和中介的商业模式来解决，平台型的商业模式便在这样的大背景下诞生。

当存量时代来临，C端用户不再被信息不对称所困扰，他们面对的是海量的信息和资源，我们要做的是如何将共享的信息和资源进行高效对接，以及如何将共享的信息和资源进行最大化利用。

因此，在新零售时代下，未来的商业模式将不仅仅是平台运作模式，而是集平台、供应链、物流、金融于一体的多元的、共享的、去中心化的业务生态圈模式。

如果我们寻找存量时代下新零售的发展逻辑，那么，以多元的、共享的、去中心化为代表的业务生态圈必然会成为未来商业模式的发展主流。

从这个逻辑来看，我们现在所看到的S2B2C商业模式或许仅仅只是新零售时代商业模式的萌芽状态。随着对于新零售的深入挖掘，以及新技术的成熟和完善，一个集S2B2C模式的，多元的、共享的、去中心化的行业生态圈将呈现在大家眼前。

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