回归产业，开启新零售时代

回归产业，以产品促使流量的转变

一直以来，流量与零售之间就存在着某种天然的联系，得流量者得天下成为了屡试不爽的黄金法则。在这种思维的影响下，我们看到的是以流量为准绳的商业模式在轮番上演。无论是电商时代，还是新零售时代皆是如此。

的确，流量获取方式的不断转变让我们享受了充足的流量红利。然而，如果仅仅只是获取流量，而忽略了上游产业端的变革，一旦需求与供应失衡，即使是再丰沛的流量或许也会失灵。

这便是当前零售行业发展过程中正在面临的问题。流量获取的方式不断更新，但产业端的变革依然落后，这就导致了在流量已经不是红利的大背景下，流量获取与流量转化之间的失衡。

因此，若要让流量的功能和作用发挥到最大，我们要做的或许不是改变流量获取的方式，而是应该更多地去思考如何改造产业端，以产业端的改造来获得更多新的发展机会。

我们应该通过改造产业端的生产方式和方法，实现产业端的深度改造，最终完成产品和服务的蜕变，以产品来促使流量的转变。

回归产业，开启新零售时代

如果说新零售上半场的主导是流量的话，那么，下半场的主导则是产品和服务。只有将关注的焦点从流量转移到产业，并思考和实践改造产业端的正确方式和方法的时候，新零售时代才算是真正开启。

在新零售的上半场，我们看到巨头和资本的主要出发点依然是获取流量。在这个过程中，有的在关注C端流量，有的则开始关注B端流量。无论是C端流量，还是B端流量，从本质上来看，其实都是流量的一种。当新零售还在流量的牢笼里徘徊，那它就不算是真正意义上的新零售。

当我们开始回归产业，开始思考赋能和改造产业的方式和方法，并且以产业端作为主要驱动力的时候，才算是真正进入到了新零售时代。

回归产业的时代，我们需要的是寻找互联网模式之外的新技术、新模式和新手段来实现产业端的升级与改造。这种升级与改造并不仅仅只是局限在降本增效上，而是更加专注的是对于产业端的全面且深度的改造上。所谓的降本增效仅仅只是顺带完成的事情，而不是终极目标，真正的终极目标是改造产业端的生产方式和方法，产生的是新的产品和服务，实现的是供求两端的对等。

回归产业，真正打通全链路

在电商时代，大家关注的改造对象是C端用户，大多的模式都在通过撮合和中介来实现的，产业端其实并没有改变。

当我们将发展的目光转移到产业端，原本在电商时代和新零售上半场被忽略的部分开始被关注。当产业端完成了改造，上下游的链路将会被打通。当全链路被打通，所谓的新零售便可以真正被付诸实现。

这告诉我们，所谓的新零售时代其实是一个全链路打通的时代。需要明确的是，这里的全链路并不仅仅只是线上和线下的打通，而且还包括上游供应与下游需求的打通。

我们不能只是沾沾自喜于撮合和中介带来的收益和发展，忽略产业端的改造。因为如果缺少了对产业的深度改造，所谓的全链路是无法真正打通的。

当新零售行业的发展回归产业端改造，新零售行业的发展才算是真正回归自我，找到自我。以回归产业为契机，找到新零售落地的正确方式和方法，才能确保新零售行业的发展可以摆脱互联网的影响，真正进入到属于自己的发展阶段。

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*本文资料引用自孟永辉《产业至上：新零售的新篇章》